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医药麦当劳老大来华推介
业界对其前景表示怀疑
据中国医药报讯 日前，全球最大的特许经营连锁药店medicineshop(美信)在广州举行“成功经营个案报告会”，这个旨在向国内业界经营者推销所谓“医药麦当劳模式”的会议吸引了不少行家。
据美信中国总部总经理张国芳介绍，美信提供给加盟商的是品牌、营运系统和持续性的支持。由于没有配送，所以美信并不以产品作为利润的来源。目前，美信要一次性向加盟店收取10年期的品牌使用费(约5万元，各地不同)，药店在外观上使用双品牌，每月还要收取约3000元的管理费，且管理费从第四年开始以1000元的增幅递增。
一直以来，国内医药行业盛行的加盟模式还是“商标＋配送”，即加盟药店多数不用交纳品牌使用费或者只交很少的费用，加盟店统一使用总店品牌，总店的收益则主要来自于给加盟店的配送费用。由于中国药品零售界已经接受了这种形式的加盟，因此业界似乎并不太认同“制度＋技术”的加盟方式。
广州本草药业有关负责人王毅认为，“商标+配送”方式加盟费用不高，而且统一配送确实能降低单店的运营成本，几乎所有的连锁药店都在用这种方式扩张。但近年随着竞争的剧烈，问题也暴露出来。例如广州就有一家连锁药店的两家加盟店受到查处，对总店形象造成严重影响。
“每个月才收不到1000元，可是只要有3家加盟店出事，我们的整个品牌都会受到牵连。”早期曾经热衷于以加盟模式扩张的金康药房总经理郑浩涛一语点出问题所在。
虽然对品牌加盟的方式开始产生怀疑，但各家药房的老总都仍然坚持统一配送是必要的，除出于收费的考虑之外，更重要的在于质量监控。“通过统一配送，总店才可能把触角延伸下去。”
尽管美信方面对推介会的效果表示满意，然而有些与会人士却表示，几万元的加盟费和逐年递增的管理费，对于目前赢利状况不佳情况下的大多数药店来说，不可否认将会成为这个模式推广开来的障碍。
他们认为，“麦当劳”形式在国内之所以能够迅速成功，是因为它树立的是西式快餐这种新事物的标准，与周围的中式快餐的模式完全不同，所以“立”得快；而在医药界要打“麦当劳牌”，无异于要把大家头脑中传统的东西“洗”掉，再灌入新的东西。先要“破”然后再“立”，这恐怕需要较长时间，不可能一蹴而就。
来源：中国医药报
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