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“5年内将要投资10个亿，在广东要有8家连锁眼科医院。”此言一出，带有海外资本背景的奥理德集团马上引起了业界关注。其实，这仅仅是医改后非国有资本大规模进入医疗行业的冰山一角。祈福医院、奥理德医院、华立医院、深圳博爱医院……今年在广东省召开的全国医改会议之后，广东省的非公立医院一下子涌现出来。
据了解，全国已有非公立医院1477家，广东全省二级以上医院900家，非公立医院占90家。
8家眼科医院正在筹划中
据中山医科大学教授叶煜荣介绍，在1996年的全国卫生工作大会上，就已允许非国有资本进入医疗机构，但后来却没有明确的配套政策出台。2001年，卫生部开始将医院分为营利性与非营利性，大量非国有资本开始靠近医疗机构，但如何完成公立医院改制却没有下文。直到今年在广东省召开了全国医改会议，越来越多的非国有资本才“放胆”迈过医疗机构这个“门槛”。
据悉，借助种种利好政策，奥理德(中国)医疗投资集团计划投资10亿元修建医院，已经着手在湛江、广州、深圳、中山、梅州、韶关和惠州铺下了8家连锁眼科医院，即将在湛江建成的眼科医院填补了粤西地区眼科医院的空白；华立医院也谋划着进行下一步的收购行动；祈福医院则在快速扩充中。
民营医疗机构仅占3％
据卫生部统计，尽管我国当前注册的民营医疗机构有29.7万个，但其占中国医疗市场份额只有3％。其深层原因是，对非国有资本来讲，直到近一两年，市场才逐步成熟。
在和公立医院的较量中，非公立医院的利器，只能是灵活的体制和现代化的经营管理。“中国医院的管理人才实在太少了！一般的非公立医院都是找公立医院退休的院长和主任医师，他们的医术是好的，但经营管理还是以往的那一套，显然无法和公立医院竞争。”已找到专业医院管理团队支持的奥理德医疗投资集团总裁张伟权如此表示。
提升管理能力是关键
非公立医院虽然发展迅猛，但普遍存在一些问题：一是短期行为突出，大多数医院是通过租赁、合作的形式来经营；二是不注重规范化经营管理，即使是一些规模较大的医院，也缺乏完整的制度。这使得医院缺乏核心竞争力。
这方面，境外背景的医院投资者给了业界很大启发。如台湾长庚医院在进入祖国大陆前做了两件事，首先是带来了一整套台湾长庚医院的经营管理规范，并邀请卫生部门的有关机构针对祖国大陆实际情况进行修改；第二件事是遍邀行业精英加盟。再如奥理德集团投资医院先进行近三年的市场调查研究，而且在全国医疗服务行业内率先引入整个医院经营管理团队———“院长决策研究中心”实施进行整体经营。 来源：广州日报
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