丽珠与太太能否成为双星？
世界权威的波士顿研究公司指出，全世界的收购案，仅有17%是成功的。太太药业收购丽珠集团作为中国医药业中最大宗的收购案，实施一年后，外界普遍评价“是成功的”。一个民营企业与一个典型老国企如何实现互融互通，相信是成功的关键。
在太太药业里，什么时间完成什么工作，到什么时间工作应该进展到哪一步，都有非常明确的约定，当天能够完成的事情绝不会推到第二天。国有企业人浮于事与效率见长的民营企业形成最大的冲突。换帅是太太老板朱保国重整丽珠的第一步。朱保国委任在外资企业工作了14年的台湾职业经理人萧思阳出任丽珠新总裁，目标是借其全新的经营思维掀起一场“头脑风暴”，以重新确定丽珠的现代化行为准则。
萧思阳来到丽珠，发现公司有个奇怪的现象，该讲效率的没效率，不该有效率的却花费了太多精力：很多超几百万元的项目决策，搁在一边，议而不决，而对几万元的费用签批程序却搞得繁复不讲求效率。过去每当企业进行架构调整或业务交接，经常出现新人旧人不管旧账的局面，形成一个个旷日持久的遗留问题。萧思阳执行丽珠的几个整合方案都采取了逐项交接、审计等措施，“不允许有问题无人负责”。
而在新准则中，奖罚分明对企业更有有针对性。过去只把“提成”作为唯一的奖励手段，而对“肯定成就”、“提供发展机会”等形式不太注重，新的奖惩文化着重精神上和事业上的进取。在企业绩效考核上，强调了预算指标的刚性，以往“年初拍胸口，年终找理由”的现象不允许存在。
财务总监安宁来丽珠前，在太太药业工作，他认为协作是太太成功的一个重要方面。例如一个项目由市场部牵头，生产部、财务部都会全力配合，另一个项目由财务部牵头，生产部、市场部也同样会全力以赴。
人员间互相推委，互打小报告，是国企人事的顽疾，在丽珠也不例外。刚接手丽珠，朱保国就接到电话，某员工“投诉”另一同事“很虚伪”，朱保国这样回应这个匿名电话：虚伪并不适用于同事间的评价，要实现团队协作，不要老讲别人缺点，就像夫妻俩要互相多想对方的优点长处，才能白头到老。朱保国认为丽珠集团是个非常好的企业，有很好的团队，各个子公司都能自强，但却未能很好地形成拳头力量，集团年销售十多亿元，但利润只有几千万元。丽珠的团体协作是改革的重中之重。
信息来源：粤港信息报 |
